商貿(mào)批發(fā)企業(yè)
春節(jié)庫存管理解決方案
節(jié)日庫存積壓再也不用愁
商貿(mào)批發(fā)企業(yè)在春節(jié)前后,庫存管理成為一大難題。春節(jié)是銷售旺季,企業(yè)大量囤貨,但結(jié)果往往庫存積壓,這不僅占用資金和倉儲空間,還影響倉庫的正常運轉(zhuǎn)和新貨上架,導(dǎo)致運營陷入困境。
庫存商品分類處理
二、庫存商品分類處理
(一)可退貨的節(jié)日性/季節(jié)性商品
處理原則
這類商品為清庫存應(yīng)優(yōu)先考慮退貨。然而,企業(yè)不能完全將壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商,因為這會影響后續(xù)合作。
操作要點
企業(yè)要及時統(tǒng)計此類商品的庫存數(shù)量、進貨價格和市場需求等信息,以便與供應(yīng)商進行有效的協(xié)商。
(二)按供貨商優(yōu)惠政策進貨的商品
處理原則
節(jié)前供貨商優(yōu)惠政策誘人,企業(yè)容易多進貨。但由于進價低退貨不劃算,且長期囤貨會造成庫存積壓。所以要盡快處理。
操作要點
分析此類商品的成本、保質(zhì)期、市場競爭情況等因素,制定合理的銷售價格和促銷方案。
(三)常規(guī)商品
處理原則
參考同期銷售量,保留適量庫存,多余部分通過促銷或調(diào)配到其他需求地區(qū)進行處理。
操作要點
準確統(tǒng)計同期銷售量,結(jié)合當(dāng)前市場趨勢和企業(yè)銷售目標(biāo),確定合理的庫存保有量。
庫存清理具體措施
(一)節(jié)日時效性產(chǎn)品
處理方式
這類產(chǎn)品過了節(jié)日就難銷售,節(jié)后應(yīng)及時下架,并通知供貨商退貨。
比如春節(jié)的生肖紀念玩偶,節(jié)后需求驟減,企業(yè)應(yīng)立即與供貨商溝通退貨事宜,避免貨物積壓。
注意事項
要提前與供貨商確定退貨的條件和流程,確保退貨順利進行。
(二)無法銷售且無法退貨的季節(jié)性商品
處理方式
對于這種商品,可以選擇封存、報損、內(nèi)部領(lǐng)用或者贈送等方式處理。
像一些季節(jié)性的節(jié)日彩燈,過了春節(jié)如果賣不掉又退不了,企業(yè)可以考慮將其封存起來,等待下一年的節(jié)日;或者作為員工福利內(nèi)部領(lǐng)用,或者用于贈送合作伙伴等。
注意事項
在進行報損處理時,要按照企業(yè)的財務(wù)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù),確保賬目清晰。
(三)無法退貨且無法調(diào)出的可銷售商品
處理方式
門店列出清單,牽頭策劃,采購和門店配合,開展促銷活動清理庫存。促銷活動以高庫存商品為主,可適當(dāng)加入應(yīng)季和常規(guī)商品。
注意事項
促銷活動的策劃要考慮市場需求、顧客心理和企業(yè)成本等多方面因素,確?;顒有Ч?/span>
(四)批零一體企業(yè)門店間的調(diào)配
處理方式
門店之間可以互相調(diào)配產(chǎn)品,避免A店退貨而B店又訂貨的資源浪費情況。
例如,A門店的某款商品庫存積壓,而B門店對該商品有需求,企業(yè)可以通過內(nèi)部調(diào)配,將A店的商品轉(zhuǎn)移到B店銷售,提高庫存周轉(zhuǎn)率。
注意事項
建立完善的門店庫存信息共享系統(tǒng),以便及時掌握各門店的庫存情況,實現(xiàn)高效調(diào)配。
庫存清理必備工具
面對節(jié)前大量進貨,節(jié)時大量訂單,以及節(jié)后的各種退貨處理及促銷處理,批發(fā)企業(yè)除了要備好貨品、管好倉儲、準備資金以及工作及人員調(diào)度外,最重要的還是備好一款能夠全方位處理企業(yè)進銷存的管理軟件,要快速,要穩(wěn)定,要便捷,確保在各個節(jié)日期間高效、有序地服務(wù)客戶、完成發(fā)貨、庫存管理。
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(二)隨時隨地掌上經(jīng)營
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傳統(tǒng)辦公模式下,老板想要了解經(jīng)營狀況,可能需要等到財務(wù)整理好報表后才能查看,而使用好生意云進銷存,老板可以隨時隨地獲取實時數(shù)據(jù),及時做出決策。
(三)往來款項管理清晰
往來賬、預(yù)付款、付款歷史等數(shù)據(jù)都能通過系統(tǒng)清晰記錄。這對處理節(jié)前囤貨和節(jié)后退貨等資金往來情況非常有幫助,企業(yè)不再受供應(yīng)商單方面制約。